title: 职业道德规范
date: 2024-05-29 09:42:33
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18.1基本概念

主要内容：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会。

七个特征：职业性、普遍性、自律性、他律性、鲜明的行业性和多样性、继承性和相对稳定性、很强的实践性。

18.2 项目管理工程师职业道德规范

• 爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、办事公道、与时俱进。
• 梳理流程、建立体系、量化管理、优化改进、不断积累
• 对项目负管理责任，计划指挥有方，全面全程监控，善于解决问题，沟通及时到位。
• 为客户创造价值，为雇主创造利润，为组员创建机会，合作多赢。
• 积极进行团队建设，公平、公正、无私地对待每位项目团队成员。
• 平等与客户相处；与客户协同工作时，注重礼仪；公务消费应合理并遵守有关标准。

18.3 项目管理工程师岗位职责

项目管理工程师的职责

• 不断提高个人地项目管理能力
• 贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。
• 对信息系统项目的全生命期进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经理效益
• 严格执行财务制度，加强财务管理、严格控制项目成本
• 执行所在单位规定的应由项目管理工程师负责履行的格项条款。

项目管理工程师的权力

• 1）组织项目团队；
• 2）组织制定信息系统项目计划，协调管理信息系统项目相关人力、设备等资源；
• 3）协调信息系统项目内外部关系，受委托签署相关合同、协议或其他文件。

18.4项目管理工程师对项目团队的责任

主要职责之一就是建设高效项目团队，该团队特征：

• (1) 建立了明确的项目目标

• (2) 建立清晰的团队规章制度

• (3)建立了学习型团队

• (4)培养团队成员养成严谨细致的工作作风。

• (5)团队成员分工明确

• (6)建立和培养了勇于承担责任、和谐协作的团队文化。

• (7)善于利用项目团队中的非正式组织来提高团队凝聚力。

18.5 提升个人道德修养水平

根据职业道德原则和规范的要求，在职业活动过程中自我教育、自我锻炼和自我改造。

项目管理工程师应该在项目中以身作则，公平、公正、乐观、自信，为团队成员起到表率和榜样的作用，为所属公司梳理良好的企业形象。